22 أكتوبر، 2018

Ainda mais frequentemente que não, eu gosto por descrever praticamente as diferenças entre startups e as suas contrapartes gigantes adormecidas. Estes empreendedores são pensadores ávidos, ágeis, criativos e inovadores, enquanto líderes de enormes corporações tendem a sufocar a inovação e saudar a bandeira da tradição. No entanto, de modo a praticamente as suas diferenças, andam algumas semelhanças importantes entre eles; Por exemplo, praticamente as companhias devem criar reuniões do conselho. Quando está apenas começando, criar uma reunião de diretoria, quanto muito mais uma reunião eficaz, pode ser complicado. Não pense nas reuniões de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, aprecie essas reuniões como uma oportunidade perfeita para alavancar as pessoas de que muito mais se preocupam com tua companhia: consultores, fundadores e investidores. Aprecie inúmeras práticas recomendadas de modo an ajudar o visitante a expandir ao máximo essas reuniões úteis:

Com surpresas. Envie todos estes materiais previamente da reunião. Certifique-se por que os membros do conselho não estejam ouvindo algo pela primeira vez em uma reunião do conselho. Ensaiar. Jogue o jogo de xadrez vários movimentos de modo a fora. Se você propor um moderno modelo de precificação (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente fará perguntas para avaliar saiba como você permane pensando nessa estratégia. Antecipe-os e certifique-se de estar preparado de modo a responder com atenção.

boardroom

Pré-venda de produtos controversos. Se você estiver levantando uma questão importante na reunião do conselho administrativo – especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente no suporte individual. Seus membros do conselho são vizinhos com quem você trabalha de perto de qualquer maneira, então leve cada pessoa para almoçar ou tomar café juntos. Arrecadar uma opinião positiva destes outros garantirá que você não esteja enfrentando um pelotão de fuzilamento.

Crie e distribua imediatamente uma lista do itens de ação. Seus membros do conselho têm o potencial de serem seus superiores defensores – use sua ajuda utilizando sabedoria. Certifique-se de de que cada pessoa conheça a tua responsabilidade e qual o visitante, enquanto fundador, saiba quais estes padrões que terá de respeitar. Definir metas requer métricas, seguimento e ajustes de modo a alcançá-las. Do ponto de aspecto logístico, certifique-se de deter alguém na sala board room tomando notas e, à medida qual estes produtos de ação surgirem, marque isso de forma único (texto em negrito ou destacado, talvez), para que seja mais fácil encontrá-los depois do fato.


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